Britische Aufsichtsbehörde schlägt gesetzliche Rechte auf Gehaltsinformationen von Kollegen vor

Die Gleichstellungs- und Menschenrechtskommission (EHRC) des Vereinigten Königreichs hat Gesetzesänderungen zur Erhöhung der Gehaltstransparenz vorgeschlagen, die Arbeitnehmern potenziell das Recht geben könnten, Gehaltsinformationen über Kollegen von ihren Arbeitgebern anzufordern. Die Vorschläge, die als Reaktion auf eine Regierungskonsultation zu Reformen der Lohngleichheit entstanden sind, würden Arbeitgeber dazu verpflichten, Fragebögen zum Gehalt von Kollegen zu beantworten, einschließlich Grundgehalt, Boni und Arbeitszeiten. Die EHRC forderte zudem ein Verbot für Arbeitgeber, Bewerber während des Bewerbungsprozesses nach ihrem aktuellen Gehalt zu fragen, mit der Begründung, dass dies bestehende Lohndiskriminierung verstetigen könne.

Der Chef der EHRC, John Kirkpatrick, sagte der BBC, dass Arbeitgeber bei der Festlegung des Gehalts nicht nach der Gehaltshistorie fragen dürfen sollten, und erklärte, dass dies „eine Geschichte von Benachteiligung oder Diskriminierung in zukünftigen Gehältern verankern kann“. Die Fawcett Society argumentierte bereits zuvor, dass die Frage nach der Gehaltshistorie das Risiko berge, historische Gehaltsunterschiede aufgrund von Geschlecht, Rasse und Behinderung aufrechtzuerhalten, wobei der wahrgenommene Wert statt Fähigkeiten und Erfahrung belohnt werde.

Die Vorschläge der EHRC sehen vor, dass Arbeitgeber Informationen innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens bereitstellen und etwaige Einkommensunterschiede erklären müssen. Aktuelle Zahlen des Office for National Statistics zeigen eine geschlechtsspezifische Lohnlücke von 6,8 % bei Vollzeitbeschäftigten Stand April. Die EHRC hatte zuvor zudem vorgeschlagen, dass die Veröffentlichung von Gehaltsdetails in Stellenanzeigen dazu beitragen könnte, Lohndiskriminierung zu bekämpfen. Die Vorsitzende der EHRC, Mary-Ann Stephenson, erklärte, das derzeitige System zur Lohngleichheit sei zu komplex und diese Reformen seien eine Chance, es sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber zu verbessern, warnte jedoch, dass jede neue Regulierungseinheit innerhalb der EHRC angemessen ausgestattet sein müsse, um effektiv zu sein. Eine zentrale ungeklärte Frage ist, ob die Gesetzgeber diese Vorschläge übernehmen und der EHRC die notwendigen Ressourcen zur Durchsetzung zur Verfügung stellen werden.

Unterschiede in der Berichterstattung
• The Independent hob eine Studie der Fawcett Society hervor, wonach 58 % der Frauen und 54 % der Männer das Gefühl hatten, dass Fragen nach früheren Einkommen zu niedrigeren Lohnangeboten führten, ein Detail, das im Bericht der BBC nicht enthalten ist.
• Die BBC führte ein direktes Zitat von EHRC-Chef John Kirkpatrick an, der die Gründe für die Ablehnung von Fragen zur Gehaltshistorie erläuterte, während The Independent sein Argument paraphrasierte.
• The Independent erwähnte explizit, dass die Vorschläge als Reaktion auf eine Regierungskonsultation zu Reformen der Lohngleichheit erfolgten, ein Detail, das im BBC-Artikel nicht explizit genannt wurde.

Was noch nicht bekannt ist

• Der spezifische Zeitrahmen, innerhalb dessen Arbeitgeber auf Anfragen zu Gehaltsinformationen reagieren müssten, bleibt undefiniert.
• Das Maß an Ressourcen, das die EHRC benötigen würde und ob sie diese erhalten würde, um in diesem Bereich effektiv zu regulieren, ist ungewiss.

Hintergrund

• Die Equality and Human Rights Commission (EHRC) ist ein gesetzliches Gremium, das durch den Equality Act 2010 ins Leben gerufen wurde, um Gleichstellung und Menschenrechte im Vereinigten Königreich zu fördern und zu schützen.
• Stand April meldete das britische Office for National Statistics eine geschlechtsspezifische Lohnlücke von 6,8 % bei Vollzeitbeschäftigten.
• Die Fawcett Society ist eine britische Wohltätigkeitsorganisation, die sich für die Gleichstellung der Geschlechter einsetzt und bereits die Auswirkungen von Fragen zur Gehaltshistorie auf Lohnangebote untersucht hat.
• Die britische Regierung leitete eine Konsultation zu Reformen der Lohngleichheit ein, was eine Reaktion der EHRC auslöste.
• Unsere Analyse
• Unserer Analyse nach versucht die EHRC, systemische Lohndiskriminierung proaktiv anzugehen, indem sie Änderungen zur Erhöhung der Transparenz vorschlägt und potenziell voreingenommene Informationen aus Gehaltsverhandlungen entfernt. Die Vorschläge, obwohl sie eine Reaktion auf eine Regierungskonsultation sind, unterstreichen eine wahrgenommene Unzulänglichkeit des aktuellen Systems und die Notwendigkeit stärkerer Durchsetzungsbefugnisse. Die unterschiedlichen Details in den Nachrichtenquellen deuten auf eine nuancierte Geschichte hin, in der bestimmte Punkte, wie die Forschung der Fawcett Society, nicht universell berichtet werden.

Worauf zu achten ist

• Ob die britische Regierung die Vorschläge der EHRC formell in Gesetz umwandelt und der Zeitplan für etwaige legislative Maßnahmen.
• Die Fähigkeit der EHRC, angemessene Ressourcen zur Durchsetzung neuer Vorschriften zu sichern, wie von Vorsitzende Stephenson hervorgehoben.
• Etwaige Reaktionen von Arbeitgeberverbänden auf die Vorschläge und ob sie eine Bereitschaft zur Kooperation bei erhöhter Gehaltstransparenz signalisieren.

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